Modelos de Negocio
AbagoRed
Los modelos de negocio son herramientas a través de las cuales se plasma como una empresa crea, proporciona y captura valor (Osterwalder, 2004). En este orden de ideas, a continuación se presenta el modelo de negocio de AbagoRed teniendo en cuenta los cuatro diagramas propuestos por Havemo, (2018) el modelo cíclico, el modelo transaccional, el modelo secuencial y el modelo de clasificación. Para este último modelo de negocio se plasmo la idea de negocios en el CANVAS de tres capas que esta compuesto por el CANVAS ECONÓMICO, CANVAS SOCIAL y CANVAS AMBIENTAL propuesto por Joice y Paquin, (2016).
1. Modelo de negocio Cíclico
El modelo de negocio es un ciclo infinito de actividades, o factores de éxito que alimentan el éxito continuo del negocio o el valor perpetuo de los accionistas. En este diagrama se plasma ciclo de actividad, ciclo de factores de éxito, y ciclos de retorno de accionistas.
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En el modelo de AbagoRed, se encuentra diseñado entorno a nuestro propósito, son cuatro actividades claves a través de las cuales generamos valor a nuestros clientes; mapeo de demanda de oferta y productos, transferencia de conocimiento y tecnología para mejorar los productos, acompañamiento en la aplicación de los conocimientos y distribución de los productos desde una red de distribución consolidada.
2. Modelo de negocio Transaccional
El modelo de negocio es un conjunto de intercambios entre la empresa y sus socios y partes interesadas, y los intercambios dan como resultado la creación de valor.
En este diagrama, se refleja en primera instancia el ecosistemas y modelos de transacción que existe entre los actores que hacen parte del modelo de negocio.
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Nuestro diagrama, refleja las transacciones financieras y no financieras que se realizan en la red de valor construida con los clientes, agricultores y transportadores. Adicional, se refleja las formas en que se captura valor por parte de la red de valor.
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3. Modelo de negocio secuencial
4. Modelo de CANVAS de 3 capas
El modelo de negocio es una secuencia diseñada de actividades (o pasos lógicos) que resultan en la creación o entrega de valor. Este tipo de modelo transformacional, una secuencia de principio a fin, guiada por vectores como flechas y vectores que indican el orden.
En nuestro diagrama se mapean las principales actividades mencionadas anteriormente, por lo que se aclara la forma en que agrega valor de forma continua para llevar los productos y servicios a nuestros clientes.
El Lyenso de modelo de negocio de tres capas es una herramienta que nos permite plasmar desde los tres ejes de la sostenibilidad los principales insights del modelo de negocio y la propuesta de valor integral para los stakeholders. Teniendo en cuenta lo anterior, a continuación se presenta el modelo de negocio de AbagoRed desde la visión ambiental, social y económica propuesta por Joyce & Paquin (2016) junto a los principales hitos que hacen parte de nuestro propósito.
CANVAS Económico
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Generación de ingresos desde la vinculación de los productores, transformadores y comercializadores.
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Cobro a los clientes de acuerdo al riesgo asumido dentro del modelo de negocio.
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Uso de la radio como medio para transferir conocimientos.
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Acompañamiento en la implementación de buenas prácticas productivas.
CANVAS Social
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Fomento de la autonomía de los productores.
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Negociación justa y transparente.
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Concientización del comercio y transporte con precio justo.
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Generación de valor agregado desde los conocimientos de los agricultores.
CANVAS Ambiental
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Buenas Prácticas de Producción.
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Conservación de los ecosistemas.
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Restauración de los ecosistemas.
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Producción desde las capacidades ambientales y productivas locales.
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Reducción del impacto ambiental que generan los cultivos.